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YOUNG PA 私属空间

“YOUNG PA 私属空间”店铺创业计划书一，本店的宗旨本店坚持以市场方向和年轻人需求为向导，在以卓越的商品为前提下以优质的服务创效益。为顾客提供安全、实惠的商品，快捷方便的服务。在不影响店铺经营的情况下，尽可能满足客户的需求。薄利多销是我们店铺的一贯原则。我们会在发现问题、解决问题、创新思维上不断寻找突破，进而成为一家线上线下双运营模式的店铺。我们主要业务以产品和服务为主.争取成为一家一流的营销店铺。二，店铺概况 1，店铺目标我们将成立线上线下服务的一家双运营模式店铺-------简单概况为我们将把互联网购物和线下购物线下近距离配送安装合为一体，线下店铺可以减少客户担心质量和所需要的时间以及安装问题。 2，顾客选择本店的理由是什么？ ①　物美价廉：本店所出售的所有商品都是从厂家直接拿货，货源有一定的保证，减去中间加价、赚差价等环节；所有的产品我们都将会自生个人使用体验之后再慎重考虑是否上架。让客户享受到最低价最好的产品，满足性价比的需求，并且所有的产品我们都会安排人员检测，确定质量后才会上。 ②　商品多样性：本店将做到一站式购齐卫生间所需商品的方式，满足客户在卫生间中所需要的一切商品。 ③　快捷配送：本店会有专门的配送人员，在仓库附近动手下单到收到商品,我们可以保证在一个小时内完成商品的挑选.打包和商品达到客户手中从而迎合客户对于服务的需求，后期将试运营无人机配送，同时我们将保证地面人员的安全。 ④　雇佣问题：本店拥有雇佣者，在一定的地区范围内和一定的能力中，我们将为客户提供雇佣服务（例如当客户收到商品不会安装时,我们可以派出人员为客户安装同时不收取服务费） ⑤　自我品牌：后期我们公司会创建属于我们自己的品牌包括造型和样式都由我们自主设计。三，我们的优势 1，物美价廉（我们采用薄利多销的方式） 2，多样多彩（我们的产品类型丰富，色彩不一） 3，快捷配送（后期将采用无人机快速送货） 4，自我品牌 (后期创立属于我们自己的品牌和商品) 四，营销我们在营销方向选择采用网络平台和现实实体店铺来完成，在公司开始的前期我们将选择试营业的模式，对周边开始实施以用来作为资金以及知名度的累积；逐步完善店铺的运作，更加用于完善本店铺对年轻人的需求，尽一切可能做到人性化的一键式购物方式。后期会进行与生产商的合作来增加知名度。五，推广 1，线上推广线上推广我们将采用QQ、微信、微博等平台；在类似QQ、微信、微博等新媒体中它们的传播速度快、传播广、成本低等特点，并且这些是年轻人群中使用频率最高；以微信二维码的形式是目前我们在发展前期资金短缺的情况下最有效率的快速传播。 2，线下推广线下推广我们的路线将为在职人员采用发传单的方式在学校,广场人流量大的地方进行发放。我们会安排在职人员进宿舍进行传单发放，传单印上二维码，供他们扫描。我们初期还考虑赞助一些学校社团的某些活动，来达到宣传的目的。 3，后期推广查找有潜力的商品，进行上架销售，且这些商品都要保质保量。到中后期店铺稳定以后还会资助校园短视频的拍摄，利用校园短视频来达到一个推广的作用，同时对商品搜索实行优化。六，盈利分析 1，利润估算因为我们是薄利多销，所以我们的商品利润大约是10-50元 2. 盈利概况我们主打年轻人产品,我们在商品上会严格筛选,筛选出有市场价值的商品.会筛选出年轻人潮流方向的商品.我们在自我品牌上也会设计和制作出具有强大市场价值的商品. 七，企业文化与员工激励一，团队管理 1. 主管理员: 潘鹏程曾担任团支书2年有熟悉的管理经验（负责店铺日常管理运营） 2. 副管理员：潘帅澄曾经在其他网店吸取进货和财务管理相关知识（负责店铺进货与财务） 3. 快递物流：顾伊凡曾在某快递公司担任过员工，熟悉快递的整理和投寄（负责快递投寄和快递催促） 4. 客户服务：姜豪曾经在移动公司担任过客服（负责客户交流与售后） 5. 人员招聘：王程（负责吸收优秀成员） 1，人力资源管理科学的时间分配：每天的工作时间为下课时间和晚上11点前，过11点所有人员下班 2，员工激励机制薪酬，普通员工一个月2500起，管理层按股份分配分红（一个季度分一次）奖励，全勤奖励200元，每月业绩第一奖励500，第二奖励300，第三奖励200（这些奖励在公司后期稳定以后会逐步上浮）学习，每月我们会组织一次内部学习，请专业部门的学生来指点。八，机遇与风险 1，机遇分析我们可以抓住年轻人等快递慢急需使用，担心质量和价格方面，实现最快1小时送货上门服务.质量层层把关.价格亲民. 我们深度调查发现在网店这

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